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2013-06-19 16:51:12
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"在中間"——中國院里的年輕人
本刊
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"在中間"——中國院里的年輕人
我們將這次活動(dòng)主題選名為“在中間”，是因?yàn)榱陙�，在國家發(fā)展、變革、建設(shè)的每個(gè)階段，我們院都堅(jiān)守職責(zé)并置身其中，既有著用業(yè)績成就的過去，也有著用藍(lán)圖設(shè)計(jì)的未來，始終在路上、在中間。六十年來，在建
筑設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，我們院都是被關(guān)注的中心，既有著用心血和汗水所做出的奉獻(xiàn)，又有著用能力和信念所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，始終是主流、是中堅(jiān)。回顧我們院六十年來的光輝歷程，即充滿著曲折又充滿著活力，我們院
在新中國成立初期的國家建設(shè)中創(chuàng)立，在第一個(gè)五年計(jì)劃中成壯大，在社會(huì)主義建設(shè)中作出貢獻(xiàn)，在文革中浴火重生，在改革開放中創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。我們相信，也期待，中國建筑設(shè)計(jì)研究院在新世紀(jì)中再創(chuàng)佳績。
在中國建筑設(shè)計(jì)研究院（集團(tuán)）建院60周年之際，建筑設(shè)計(jì)總院和《城市·環(huán)境·設(shè)計(jì)》（UED）雜志社在北京中間建筑聯(lián)合辦了“在中間”——中國院里的年輕人建筑作品展覽暨對話會(huì)、專題講座�；顒�(dòng)展現(xiàn)了八位我院青年
建筑師的優(yōu)秀代表——徐磊于海為、柴培根、曹曉昕、崔海東、李樹群、曲雷、Karsten Air的創(chuàng)作實(shí)踐和思考。11月23日，來自中國院的300多名員工及建筑設(shè)計(jì)界的眾多嘉賓共同參與、聆聽了在中間建筑小劇場舉辦的對話
會(huì)。中國建筑設(shè)計(jì)研究院建筑設(shè)計(jì)總院副院長李存東主持會(huì)議，文兵院長、《城市·環(huán)境·設(shè)計(jì)》雜志社主編彭禮孝、“中間建筑”項(xiàng)目開發(fā)商北京西山產(chǎn)業(yè)投資有限公司董事長黃曉華分別致辭。
對話會(huì)分為三個(gè)單元，以“成長中的建筑師、傳承中的建筑師、主流中的建筑師”為主題，請來長期在我院建筑設(shè)計(jì)工作崗位上的老前輩，各建筑院校的師長和行業(yè)內(nèi)各設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的管理者，向中國院的青年建筑師囑托成長過
程中的責(zé)任和付出，寄語學(xué)識和品德的傳承，探討行業(yè)中的發(fā)展與進(jìn)步。
DESIGN+RESEARCH
前輩囑托——成長中的建筑師
主 持：崔 愷 / 中國建筑設(shè)計(jì)研究院副院長、院總建筑師、中國工程院院士
嘉 賓：劉洵蕃 / 原建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)院院長
周慶琳 / 原建設(shè)部建筑設(shè)計(jì)院副院長、總建筑師
翟宗 / 中國建筑設(shè)計(jì)研究院顧問總建筑師
葉耀先 / 原中國建筑技術(shù)研究院院長
崔愷：中國建筑設(shè)計(jì)研究院慶祝建院60周年，60歲對于一個(gè)人是快退休的年齡，而我們今天在座的同事還都在30歲左右，是一個(gè)年輕人的大聚會(huì)。這說明我們院經(jīng)過60年的風(fēng)風(fēng)雨雨仍然保持活力，能夠團(tuán)結(jié)這么多青年建筑師
在這兒工作，是一件很值得驕傲的事情。同時(shí)我們的年輕人也需要回顧一下設(shè)計(jì)院的發(fā)展歷程，因此我們特別邀請?jiān)谠豪锕ぷ髁艘惠呑拥膸孜焕锨拜�，談�(wù)勊麄冊谠豪锏某砷L記憶，談?wù)勗O(shè)計(jì)院的故事。先問翟總個(gè)問題，您從
大學(xué)畢業(yè)就到院里工作，一直到81歲才徹底退休，現(xiàn)在還在為院里做技術(shù)指導(dǎo)工作，您能不能講一講多年來難忘的事情？
翟宗璠：很高興我這樣一個(gè)高齡老人還能參加設(shè)計(jì)院的60周年華誕。我們這個(gè)設(shè)計(jì)院可以說是全國最老的也是最大的設(shè)計(jì)院之一，曾經(jīng)叫中央建筑設(shè)計(jì)院，為國家做了很多貢獻(xiàn)。我大學(xué)畢業(yè)后就來到北京，1952年我們十幾個(gè)
設(shè)計(jì)單位合并成立了這個(gè)設(shè)計(jì)院，從此以后我的一生的大多數(shù)時(shí)間都是在這個(gè)設(shè)計(jì)院度過的，有深厚的感情。第一個(gè)五年計(jì)劃期間，提倡“先生產(chǎn)后生活”，我們做了很多重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，像洛陽的三個(gè)大廠。我院還曾改名叫
北京工業(yè)建筑設(shè)計(jì)院。不僅做國內(nèi)工程，也做援外工程，還負(fù)責(zé)全國通用圖、標(biāo)準(zhǔn)圖的編制。設(shè)計(jì)院也為國家培養(yǎng)了很多的人才，向全國各地的設(shè)計(jì)單位輸送了大批人才。
我感謝設(shè)計(jì)院的這些領(lǐng)導(dǎo)和老師，我在這個(gè)大家庭中非常愉快，因?yàn)樗虝?huì)我怎么做人怎么工作，這是我的家，我離不開它。設(shè)計(jì)院培養(yǎng)人才，不單是讓大家努力工作，而且要求做到德才兼?zhèn)�。這里有團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助的
傳統(tǒng)，都是為了一個(gè)共同
的目標(biāo)，把工程做好。就像我主持的國家圖書館，得到80年代十大建筑第一名，當(dāng)時(shí)有很多新的要求，在電腦都很少見的時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)智能化，后來經(jīng)過努力，我們完成得很好，甲方因此對我們很信任。希望年輕的朋友們，
也都能做德才兼?zhèn)淇鞓返墓ぷ髡�，為國家多做貢獻(xiàn)。現(xiàn)在的工程難度越來越大，技術(shù)要求也越來越高，所以要加倍努力，把我們的設(shè)計(jì)院發(fā)展得更好！
崔愷：接下來請劉洵蕃院長講一講，劉院長90年代初調(diào)任我院。當(dāng)時(shí)正值設(shè)計(jì)院的困難時(shí)期，很多年輕人都覺得大院沒有希望，我那時(shí)也提出要離開設(shè)計(jì)院去深圳，結(jié)果劉院長專門給我做思想工作，讓我留了下來�；叵敫母�
開放的過程，社會(huì)發(fā)展很快，變化也很多，能夠讓一個(gè)老牌設(shè)計(jì)院重振雄風(fēng)，吸引年輕人不斷的充實(shí)和壯大隊(duì)伍，也是很不容易的。
劉洵蕃：看了“在中間”青年建筑師的展覽，我想說目前是這個(gè)院60年發(fā)展當(dāng)中最好的，最有成果，也最出人才的階段。設(shè)計(jì)院發(fā)展的核心任務(wù)是什么？建設(shè)部的葉如棠部長曾經(jīng)給我們院題詞“出人才、出成品、出成果”。
我認(rèn)為，設(shè)計(jì)院最主要的任務(wù)，就是出大師和出優(yōu)秀的建筑作品，這兩個(gè)任務(wù)是分不開的，也是一個(gè)設(shè)計(jì)院實(shí)力的標(biāo)志。這可能和一些人的觀點(diǎn)不太一樣，外國的商業(yè)事務(wù)所可能沒有大師，但我們設(shè)立的這些大師工作室，類
似于那些明星建筑師的個(gè)人事務(wù)所，這反映了我們的體制比較活躍，能夠容納各種模式，探索各種道路，但培養(yǎng)人才的目標(biāo)一直沒變。
中國院的60年實(shí)際上和新中國的60年是同步的。1952年建立后成為國家建設(shè)中設(shè)計(jì)行業(yè)的主力，實(shí)力雄厚。文革時(shí)期全體解體使大批人才散失到全國各地，70年代后期重新組建，逐漸從一個(gè)設(shè)計(jì)所恢復(fù)為設(shè)計(jì)院。1992年我到
設(shè)計(jì)院的時(shí)候正是小平同志南巡講話后，是中國改革開放的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。走向市場，設(shè)計(jì)就必須要轉(zhuǎn)變觀念，設(shè)計(jì)過去是計(jì)劃產(chǎn)品，現(xiàn)在要變成一種商品，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境。當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)院出現(xiàn)了一股很洶涌的下海風(fēng)，
大部分是工作了五到十年組長一級的骨干。那時(shí)流行“炒更”，不放他們走也會(huì)把私活帶到院里做，所以一次院長會(huì)就批準(zhǔn)了近30人的辭職報(bào)告。為留住人才，開始夫妻雙方男的要走，要他把妻子也帶走，不能變成“婦女設(shè)
計(jì)院”，慢慢覺得不人性化，女建筑師也很有才干，能留下就留下。過了兩年走的人又要回來，為了留住人才，又轉(zhuǎn)變?yōu)椤皝砣プ杂伞�。有些下海的人跟我說，我不是對設(shè)計(jì)院不滿意，就是不知道自己的潛力有多大，想去闖
一闖。崔愷也想走，我就和他單刀直入地談話：“崔愷，你想當(dāng)大師還是想發(fā)財(cái)？想發(fā)財(cái)走人，想當(dāng)大師留在這兒。”他考慮后說：“我就留下試試。”今天他取得了這樣的成就。這其中就有個(gè)“大發(fā)展”還是“小發(fā)展”的
問題，在人生行走的過程中一定要選好方向。我希望年輕人到設(shè)計(jì)院來，都能像崔愷這樣努力奮斗。他有一個(gè)很大的特點(diǎn)“專心”，每個(gè)項(xiàng)目不分大小，都身體力行從頭跟到底，工地常跑常走。有一次他和我在德國開會(huì)，買
了本《建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)造》，我說你都總建筑師了，怎么還買構(gòu)造書。他卻說建筑要做好必須從細(xì)節(jié)，從最基本的構(gòu)造做起，建筑在大的方面要有創(chuàng)意，細(xì)微的部分也一定要到位。我在設(shè)計(jì)院感觸最深的，是被業(yè)主找到現(xiàn)場，
從一層到十一層逐層挑毛病，指責(zé)我，當(dāng)時(shí)是在政協(xié)辦公樓的工地，甲方主管人是原建設(shè)部部長周干峙，很多毛病不是大問題，但細(xì)節(jié)讓人別扭，使用起來不舒服。這件事讓我很感慨——建筑的大形象沒有成敗可言，人們不
喜歡又怎樣？建筑毫發(fā)無損，但是細(xì)節(jié)弄錯(cuò)了，比如開關(guān)位置不對、通風(fēng)管道走向不對、層高不合適、衛(wèi)生間布置不當(dāng)，會(huì)讓使用者用一次次地抱怨，設(shè)計(jì)的美譽(yù)度就沒有了。這值得我們思考。
崔愷：下面一個(gè)問題請問周慶琳院長，周院長是我的前任，也在設(shè)計(jì)院里工作了一輩子。他曾作為國家大劇院業(yè)主委員會(huì)的首席總建筑師，參與大劇院的建設(shè)工作近10年，廣泛接觸各類國際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。希望今天周院長能夠從
開放的國際化設(shè)計(jì)市場的背景出發(fā)，談?wù)剬υO(shè)計(jì)院的看法。
周慶琳：我1962年10月份大學(xué)畢業(yè)到院，到今年正好50年，能在這個(gè)院工作50年，我感覺非常幸運(yùn)。我們院的成長主要是院里年輕建筑師的成長，其實(shí)我非常嫉妒現(xiàn)在的建筑師，你們現(xiàn)在的環(huán)境太好了，設(shè)計(jì)任務(wù)沒有無米之
炊的問題，而是這頓飯還沒有做熟下頓飯又來了，做不過來，大學(xué)畢業(yè)就能做到幾千甚至上萬平方米的項(xiàng)目，而我畢業(yè)三年后做了一個(gè)200m2的鍋爐房就已經(jīng)很高興了。另外，現(xiàn)在的創(chuàng)作思想是無憂無慮的，可以充分發(fā)揮才能
，把自己的想法表現(xiàn)出來。而在50年代到70年代，建筑師沒辦法發(fā)揮自己的創(chuàng)意，一搞運(yùn)動(dòng)就要批判你的“不良”建筑思想，批判大、洋、全，稱為“洋貴非”�，F(xiàn)在的環(huán)境非常開放，希望未來大家的創(chuàng)作視野能更加開闊，
創(chuàng)造出更好的作品。當(dāng)然，我對現(xiàn)在的形勢也有所擔(dān)憂，在和我們同輩的建筑師交流時(shí)，有些大學(xué)老師說不知道現(xiàn)在該教些什么，有些建筑師不再參加項(xiàng)目評選，因?yàn)楝F(xiàn)在建筑的觀念和原來的完全不一樣，不知哪些是好的哪些不好。現(xiàn)在有些情況是把建筑當(dāng)成“雕塑”來做，這不是建筑師，而是“建筑雕塑師”。非線性的參數(shù)化手段出現(xiàn)后，給這種做法提供了更寬闊的空間。雖然還很難判斷這是不是建筑發(fā)展的方向，但已經(jīng)出現(xiàn)了一種信念危機(jī)。我希望每個(gè)建筑師都能來考慮一下，建筑究竟是個(gè)什么東西，它的使命是什么？這不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)槊總�(gè)建筑師的理解都會(huì)不同，但只有自己認(rèn)真思考過，才不會(huì)發(fā)生人云亦云，跟潮流走，哪兒時(shí)髦就往哪兒去的現(xiàn)象。我們的建筑市場應(yīng)該是一個(gè)很多元的環(huán)境，能夠創(chuàng)作出不同風(fēng)格的建筑。
崔愷：您在國家大劇院項(xiàng)目的建設(shè)中與安德魯就中國特色的保持有過許多接觸，您覺得國際事務(wù)所承攬這樣的重大項(xiàng)目，與國內(nèi)設(shè)計(jì)院相比有那些優(yōu)勢值得我們學(xué)習(xí)？
周慶琳：我從1998年開始到2007年一直在為大劇院項(xiàng)目工作，跟安德魯有深入的接觸。他對建筑的理解還是比較深刻的，對于如何體現(xiàn)傳統(tǒng)也有自己的見解。我在這里只介紹一下他是怎么做建筑的。安德魯作為建筑師的成功在于不是做個(gè)方案提個(gè)想法就完了，而是要把想法一直堅(jiān)持到底，施工圖出來后他每個(gè)月要從巴黎來北京一趟，有時(shí)一個(gè)月兩趟，為什么？他要控制每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)和施工，他對自己的設(shè)計(jì)的貫徹非常認(rèn)真。不像現(xiàn)在某些建筑師，從設(shè)計(jì)到完工從沒來過一次現(xiàn)場。最可貴的是，他不但要提出來想法，還要提出這個(gè)東西該怎么做，要落實(shí)到產(chǎn)品。把自己的設(shè)計(jì)從頭到尾實(shí)現(xiàn)好，這才是一個(gè)好建筑師。安德羅在這點(diǎn)上是很值得大家學(xué)習(xí)的。
崔愷：科技的進(jìn)步也是建筑發(fā)展中的一個(gè)重要推動(dòng)力，我想再請葉總就建筑師成長過程中對環(huán)境、人居和能源等方面的認(rèn)識提一些期望。
葉耀先：大院對于青年建筑師的成長環(huán)境而言至少有六個(gè)優(yōu)勢：第一有名家的指引；第二有資深建筑師帶路；第三有機(jī)會(huì)參與富有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，這在小事務(wù)所很難得到；第四有機(jī)會(huì)參加國內(nèi)外的會(huì)議，走向國際舞臺，有機(jī)會(huì)接觸精英；第五院里有很多的設(shè)計(jì)案例供你借鑒；第六身邊有很多優(yōu)秀的同事供你學(xué)習(xí)。要善于應(yīng)用這些優(yōu)勢，大院有很多機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)從來是給有準(zhǔn)備的人的，善于利用大院的優(yōu)勢，會(huì)讓你快速成長。什么是好的建筑？我認(rèn)為符合三個(gè)“最”要求的就是好房子。第一個(gè)“最”——資源利用效率最高，這不單純是節(jié)約。拿“節(jié)地”來說，《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿》里邊有一條：公共建筑容積率在3.5以上可以給19分，容積率1.0～1.5只能給10分。意思說建筑容積率越大越節(jié)地，這太令人費(fèi)解了，綠色建筑的理念從來沒有人說容積率越高越好的，對于小縣城根本不需要這么高的容積率。這種節(jié)地思想如果和目前國內(nèi)遍地開花的建筑高度比賽結(jié)合在一起，會(huì)出現(xiàn)很多問題。第二個(gè)“最”，是對環(huán)境影響要最小，減少地球的生態(tài)負(fù)擔(dān)，盡可能地保留原生態(tài)的
地形地貌。第三個(gè)“最”，對生物種群最好，保護(hù)生物的多樣性。前兩天出席國際會(huì)議碰到個(gè)伊朗研究生，她說“我來中國，就是想看中國的建筑，但這幾天我還沒有看到。”——可見現(xiàn)在的中國是多么需要“中國的建筑”，希望年輕的建筑師能設(shè)計(jì)出符合三“最”要求的中國建筑。年輕的建筑師一定要自信、堅(jiān)持，保持青春的心態(tài)，走自己的路。堅(jiān)持必須要有興趣，有目標(biāo)，同時(shí)還要有良好的心態(tài)，從更寬廣的視野出發(fā)認(rèn)識自己的工作。詩人烏爾曼寫過一首詩《青春》，認(rèn)為青春不是人生的一個(gè)階段，是一種人的心態(tài)，勇于追求、保有追求科技的童心，不管你年齡多大，如果有這種思想，到了80歲還是年輕。
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