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看沈陽遠大“磁石現(xiàn)象”
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沈陽遠大企業(yè)集團是一家生產建筑幕墻和電梯的大型民營企業(yè)。到２００３年底，遠大集團已擁有資產８．５億元，銷售額達到近３０億元，利稅３．２億元，其中海外創(chuàng)匯收入１４００萬美元，在全國民企５００強中排名第３８位。遼寧省在重點研究了以遠大集團為代表的一批優(yōu)秀民營企業(yè)的發(fā)展之路后，看到了民營經濟對地區(qū)產業(yè)結構調整起到的積極作用，因此明確提出：振興老工業(yè)基地，民營企業(yè)責無旁貸，民營企業(yè)要爭當振興沈陽的“主力軍”。
“沈陽遠大”為何能有如此驚人的發(fā)展速度？“沈陽遠大”現(xiàn)象對東北乃至全國的民營企業(yè)有何借鑒意義？近日，本報記者走進了這家企業(yè)。
成長經歷：站起來就是巨人
客觀地講，遠大進入建筑裝飾行業(yè)的起步不算早，但它的發(fā)展速度在這一行業(yè)卻首屈一指。
１９８７年，遠大集團的創(chuàng)始人投入幾萬元開了家小公司，當時做的主打產品是采光天窗。小平同志南巡講話的消息傳到東北后，公司創(chuàng)始人搶先一步，敏感地發(fā)現(xiàn)并抓住了企業(yè)發(fā)展機遇，開始企業(yè)改制，為企業(yè)做大做強奠定了良好的體制基礎。１９９３年，公司創(chuàng)始人正式組建企業(yè)集團，當時的注冊資本僅有４５０萬元。當時，公司發(fā)現(xiàn)建筑裝飾幕墻具有較大的市場空間，因此將主打產業(yè)定位為幕墻等建筑裝飾產品。
縱觀沈陽遠大的發(fā)展歷程，給人留下印象較深的是：遠大選準的項目在實施的過程中力求入門起點高，無論是技術水平、管理質量，還是跟蹤服務，遠大都會以業(yè)內最優(yōu)秀的企業(yè)作為參照物。
１９９４年夏，沈陽市工商銀行大廈工程開始招標，這是當時全市第一高建筑，也是東北地區(qū)幕墻裝飾市場最大的工程，采用的飾面材料是當時國內還很少應用的鋁復合板，參加投標的國內外大型企業(yè)達幾十家。面對挑戰(zhàn)，遠大人沒有退卻，提出聘請國外專家，借助國外的先進技術投標，與國外企業(yè)競爭來發(fā)展自己。經多方努力，集團以年薪１２０萬元聘請了一位資深的德國設計師。該項工程竣工后，成為沈陽市的一個標志性建筑。而技術人員在消化、吸收德國專家的技術基礎上，又將其完善成為一個產品系列，開發(fā)研制了大量適合國內市場需求的幕墻產品。
依靠對技術的不斷追求，對產品質量的精益求精，遠大在幕墻生產行業(yè)迅速超過同類企業(yè)，成為國家首批批準的一級建筑幕墻企業(yè)，１９９６年正式通過ＩＳＯ９００１質量體系認證，１９９９年被建設部命名為建筑幕墻定點企業(yè)。遠大企業(yè)集團發(fā)展至今，所完成的“作品”已遍布全國各大城市，其中有１８項獲得國家建設部頒發(fā)的最高獎項——魯班獎，連續(xù)５年在全國建筑裝飾行業(yè)中排名榜首。
如今，沈陽遠大在沈陽、上海、成都、廣東建有４個大型生產制造基地，幕墻年生產能力高達３００萬平方米，位居世界第一。
產業(yè)升級：看得遠走得好
盡管遠大已成為中國甚至世界幕墻行業(yè)的龍頭老大，但集團董事會依然清醒地意識到：中國的幕墻產業(yè)經過２０多年的發(fā)展，逐步走向成熟，已經具有相當?shù)囊?guī)模。從鋁門窗幕墻產業(yè)的特征和關聯(lián)性分析，目前市場競爭已經到了白熱化的程度，成本價格的競爭成了關鍵中的關鍵；市場競爭的優(yōu)勢取決于在建筑業(yè)建立廣泛的營銷體系，行業(yè)的興衰則取決于建筑業(yè)的發(fā)展和景氣度。為使遠大能在今后一段較長時期保持高速增長，遠大從創(chuàng)業(yè)初期就開始在相互關聯(lián)的產業(yè)鏈上謀求突破，一方面增加產品的規(guī)格、品種，提高產品檔次，加強技術含量；另一方面加大產業(yè)結構調整力度，探索企業(yè)科學的多元化發(fā)展途徑。
基于對建筑市場的熟悉程度以及依靠東北老工業(yè)基地的技術、材料、人才優(yōu)勢，沈陽遠大選擇了電梯制造行業(yè)。２００３年遠大集團的博林特電梯項目正式投產。
作為電梯行業(yè)的后起之秀，博林特要想在競爭中立于不敗之地，必須要在產品質量、設計、服務等一系列方面達到行業(yè)的世界先進水平。為此，博林特公司投資２．５億元人民幣引進世界先進設備，建立了擁有８０００臺年生產能力、占地１３．３萬平方米的廠房以及國內一流的６井道電梯試驗塔。
與此同時，博林特公司的設計人員在吸收消化國外先進技術的同時，加強自我科技開發(fā)能力，根據(jù)用戶的不同需求成功開發(fā)出ＫＳ型與ＱＳ型客梯和觀光梯、醫(yī)用梯、載貨梯、自動人行道、液壓梯、無機房電梯等系列產品。為了全面提高博林特的產品質量，博林特率先提出一個口號——“民用梯的價格、商用梯的配置”。經過不斷的努力和完善，博林特公司已順利通過ＩＳＯ９００１質量體系認證，所有產品得到了中國人民保險公司（ＰＩＣＣ）承保。
博林特電梯以它的舒適性、可靠性贏得了用戶的贊譽，創(chuàng)造了投產當年銷售１０００臺的不凡業(yè)績，用１年的時間走完了國內同行企業(yè)要用幾年時間才能走完的路。
２００３年１１月，博林特公司戰(zhàn)勝眾多的知名品牌生產廠商，一舉中標西寧萬通中心項目，將６０臺電梯的大訂單攬入懷中。在遼源百樂購物廣場，博林特扶梯創(chuàng)造了１３．０５米的民族品牌電梯垂直高度新紀錄。目前，博林特電梯已出口５０多個國家和地區(qū)。
資本運作：不玩走鋼絲的技藝
研究遠大的組織構架、資本構成的經濟學者，對遠大集團的優(yōu)質資本構成和他的資本運作方式非常驚訝。按照經濟學的理論，一個高速運轉的經濟實體，他的負債率至少應該在３０％以上，資金周轉才有可能不出現(xiàn)緊張狀況。
然而，沈陽遠大這個在２００２年度全國民營企業(yè)排名中位列第３８位的企業(yè)集團，盡管擁有８．５億元資產，可銀行貸款卻不足４０００萬，無不良資產。
近幾年，一些企業(yè)千方百計地精心“包裝”上市，希望能從股市上圈到更多的錢，像充氣球似地飛速壯大，然而，一旦股市泡沫吹爆，直接的后果是資本急劇縮水，甚至資金鏈發(fā)生斷裂。沈陽遠大運行１１年來，堅持做成熟行業(yè)，低風險運營，從不搞什么風險投資，堅持以持續(xù)健康穩(wěn)步的發(fā)展方式來經營，資本結構良好，顯示了極其旺盛的發(fā)展實力。
沈陽遠大雖然是民營企業(yè)，但董事會從公司成立之日起就不搞什么家族式企業(yè)的經營模式。遠大集團堅持不斷按照現(xiàn)代企業(yè)制度進行企業(yè)改制，企業(yè)組織形式不斷完善，成為吸引人才和合作對象的一塊“磁石”。國務院總理溫家寶今年５月初應邀對歐洲訪問向外國工商界介紹了中國振興東北老工業(yè)基地的戰(zhàn)略，英國的企業(yè)家對此很感興趣，隨即組團遠赴東北，他們對沈陽遠大的組織構架、資本構成進行了重點調研，表示有意進行項目合作。
在采訪中，記者深切感受到沈陽遠大是一家有著強烈憂患意識的企業(yè)。沈陽遠大董事長在采訪結束時對記者說：“盡管遠大正在按照既定的規(guī)劃快速發(fā)展，但我們仍然經常向員工們提出：在經濟全球化的大背景下，我們的技術有多高、我們的工藝有多高、‘狼來了’怎么辦這３大問題，要求我們的企業(yè)能從破解這３個問題入手，再接再厲實現(xiàn)做大做強的企業(yè)目標，為帶動地區(qū)產業(yè)升級、振興東北老工業(yè)基地做出貢獻，從而實現(xiàn)公司‘產業(yè)報國’的宏愿�！薄 �
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