|
|
|
讓保障房變身精品房：中建二局重慶蔡家公租房工程施工 [推薦]
|
日前，剛剛竣工的總建筑面積104萬平方米的大型住宅綜合體工程——重慶市蔡家兩江名居公租房工程——已開始向社會配租。這標(biāo)志著由中建二局總承包、一次完工棟數(shù)最多的公租房正式與重慶市民見面。
經(jīng)過一年的建設(shè)，兩江名居已傲然矗立于嘉陵江畔，以卓越的品質(zhì)向世人展示“名居”的風(fēng)采。因為出色的施工管理，該工程的建設(shè)者們被中國海員工會授予了全國交通建設(shè)系統(tǒng)工人先鋒號稱號。至此，中建二局的建設(shè)者們鄭重地向重慶人民交上了一份滿意的答卷。
讓重慶市民住好還要住早
保障性住房建設(shè)一直是政府和公眾關(guān)注的焦點，重慶兩江名居公租房項目也是如此。一個總建筑面積104萬平方米的大型住宅綜合體，必然面臨著體量大、工期緊等諸多困難。但為了確保這項民生工程早日與重慶市民見面，該工程工期由原來的16個月被壓縮為12個月，整整縮短了4個月。如何在緊張的工期之內(nèi)保質(zhì)保量地完成保障性住房項目，成為中建二局西南分公司建設(shè)者們面對的難題。
“干了半輩子工程，從來沒有遇見過哪一個項目讓我感到肩上有如此大的壓力�！痹擁椖拷�(jīng)理王孝勝深有感觸地說。面對一系列施工困難，項目部始終堅持計劃先行、科學(xué)施工，既靠精心組織，也用超常規(guī)的管理手段來征服這一“巨無霸”。為保證總體進度計劃，項目部充分預(yù)估施工過程中的制約因素，將工程建設(shè)的每個時間節(jié)點細化到以分鐘為單位，以日保周，一周保月。
施工進度計劃可以通過科學(xué)的施工加以解決，但擺在工程建設(shè)者面前的另一個難題就是物資短缺。巧婦難為無米之炊，王孝勝說，項目部面臨物資短缺的程度簡直達到了讓人難以想象的程度，“僅每天用水量的缺口就超過2000噸，就更不用說鋼筋、混凝土、二次結(jié)構(gòu)砌塊等大宗材料的缺口量了”。
物資短缺就緊急調(diào)運！楊應(yīng)川是該項目的物資部經(jīng)理，為了積極拓寬貨源供應(yīng)渠道，他的足跡幾乎踏遍了整個川渝地區(qū)。在重慶到四川遂寧這段200多公里運送物資的路途上，他已經(jīng)記不清自己來來回回走了多少趟。“都有人開玩笑說我把這些大型運輸貨車當(dāng)成了公交車來坐”。有時為了保證供應(yīng)商能按時交貨，項目部甚至派專門人員和車輛駐扎在磚廠，幫助供應(yīng)商出貨、運輸。
齊心協(xié)力“保障”保障性住房建設(shè)的努力取得了效果。2011年3月7日，A區(qū)、B區(qū)、E區(qū)基礎(chǔ)工程通過驗收；3月30日，A區(qū)1號樓提前30天封頂；5月20日E區(qū)12號樓封頂……經(jīng)過不懈的努力，一棟棟高樓拔地而起。
責(zé)任心催生狠角色
項目建設(shè)速度跑在了時間的前面并不表示項目部在工程質(zhì)量方面有任何的偏廢。李增道是項目的質(zhì)檢員，同時也是項目部出了名的“狠角色”，據(jù)了解，整個項目部沒有被他罰過的班組為數(shù)不多。
“我也知道很多人在背后說我太嚴格，說我檢查是雞蛋里挑骨頭，但這是我的工作，我要為整個工程質(zhì)量負責(zé)�！崩钤龅勒f。就是這樣一個視工程質(zhì)量為生命的“狠角色”贏得了大家的尊重�！半m然被罰了，開始心里的確不服氣，但李增道會仔細地跟我們一起研究改進方法，在他的幫助下我們的確進步了不少”。提起李增道，項目部不少人伸出了大拇指。
據(jù)了解，為了讓質(zhì)量管理做到有章可循，項目部從組建之初就開始著手編制工程質(zhì)量計劃，對質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理流程等諸多方面進行了權(quán)責(zé)利三方面的明確界定，為整個項目的質(zhì)量管理工作提供了明確的操作依據(jù)。除此之外，項目部還建立了以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，項目總工和項目生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé)監(jiān)控，各職能部門具體執(zhí)行監(jiān)督，總包分包嚴格實施的四級次網(wǎng)絡(luò)化組織實施體系，從而將項目部全體人員納入進了質(zhì)量管理工作中來，實現(xiàn)了質(zhì)量管理人人參與、人人有責(zé)的全民管理模式。為了強化對質(zhì)量的過程監(jiān)督，項目部每周三、周六定期對整個現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作進行全面檢查，并在周日進行分析評比，獎優(yōu)罰劣。
正是有完善的質(zhì)量管理體系和像李增道這樣的“狠角色”，項目質(zhì)量管理工作得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。目前，項目部正在積極申報重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程最高獎項——“三峽杯”。
質(zhì)量安全一個都不能少
“真不容易，45棟高層建筑，104萬平方米，高峰時近8000人同時施工作業(yè)，200多天里，安全文明施工做得這么好，還能保證質(zhì)量和進度，中建二局的各項管理很有特點！”這是重慶市建委的領(lǐng)導(dǎo)在檢查該項目時發(fā)出的感嘆。
據(jù)介紹，為切實做好安全文明施工，項目部結(jié)合自身實際，創(chuàng)造性地提出了“望、聞、問、切”的工作方式：“望”就是檢查安全隱患、檢查工作人員精神狀態(tài)；“聞”就是廣泛征求大家對安全文明施工的建議；“問”就是加強教育，強化溝通，提高意識，預(yù)防為主；“切”就是及時總結(jié)安全文明施工的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過班前提示、班后總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。這一創(chuàng)新作法得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許，同時，項目部還將中建總公司CI創(chuàng)優(yōu)工作融入到安全文明施工工作中來，做到了安全文明管理既按規(guī)范做好“標(biāo)準(zhǔn)動作”，又結(jié)合項目實際創(chuàng)造性地完成了“自選動作”。
一年前的一紙藍圖，一年后就是重慶公租房建設(shè)的樣板工程。正是憑著中建二局項目部全體參戰(zhàn)人員的不懈努力，一個自始至終被各界高度關(guān)注的民生工程，就這樣在重慶市民期待的目光中拔地而起�！ �
[更多新聞]
|
|
